2011年度总结表彰暨2012年新春开工动员大会、新春团拜会

金迪控股集团公司隆重举行

2011年度总结表彰暨2012年新春开工动员大会、新春团拜会

                                      ——管理中心  李彩君

2012年2月6日13:30在门业多功能厅隆重举行2011年度总结表彰暨2012年新春开工动员大会，与会的集团公司领导有：集团董事长王永虎、总裁王国平、副总裁王玲娟等高层领导以及主管及以上所有人员、2011年度先进工作者、优秀党员、工会积极分子、十五年以上老员工，中共党山镇党委书记邵生华、镇人大主任郭长炎、党委副书记朱志刚、纪委书记周晓红、工业镇长陈文锦也莅临会场。

此次会议由管理中心总监郑浩生主持。

会上，总裁王国平首先代表金迪集团董事会作2011年度工作报告，报告主要分三个部分：第一部分是对2011年各项工作进行总结，分别从公司总体经营状况、生产、技术研发、财务、人力资源、经济管理、金迪学校等九个方面做了阐述，并指出了2011年的主要工作都是围绕公司既定战略目标展开的，做强门业是我们的战略先锋，成功推出整体家居是我们的主力产品，做好卫浴是我们产销平衡的主力，做好装饰是为一站式模型打好基础。会上，王国平总裁再三强调金迪公司有一大批优秀的员工队伍，分别在各自岗位上努力拼搏、刻苦专研，体现了优秀的职业素养和创业精神，是金迪公司的宝贵财富。

第二部分是2011年的经营管理问题和经验总结。分别从营销、供应、产品革新、交期和成本滞后等方面，分析了存在的问题，并指出 2011年是教训经验大于成功经验的一年，是值得我们深刻反思的一年。

第三部分是展望2012年的工作思路。王国平总裁强调指出2012年公司的总方针是：战略驱动 集团管理 流程管事 团队制胜。2012年企业的总目标：销售增加25%，交期满足率90%，利润增加20%，人均收入提高15%，重大安全事故为0。为实现2012年的总目标和总方针，总裁王国平提出了落实目标绩效考核机制和奖励机制；抓住一切有利于目标的营销发展机会；抓住一切有利于开源节流的机会进行革新；做好财务管控，保证目标实现的时间与节点；有效进行风险把控，防止产生重大损失；通过管理保障，实现经营管理高效率；提高我们自己的工作热情、提高自身素质；转变工作思路是本年度我们多数员工的重要课题等七大重要举措，让在座的金迪人精神为之一振，并对实现2012年的总目标充满了信心和希望。

会议上，集团高层领导对2011年度金迪集团的各类先进人员分批进行了授奖，接着由营销先进代表段建红、门业先进代表许峰、家居先进代表周雄峰、金迪学校先进代表陈勇代表先进进行发言。

董事长王永虎作新春开工动员，在元宵佳节之际，代表董事会给全体员工送出祝福。新年伊始，对全体员工在新一年里的工作提出要求和希望。

党山镇党委邵生华书记也发表了重要讲话，首先感谢金迪集团对党山镇的经济发展做出的重大贡献，肯定了金迪集团在2011年取得的成绩。其次，阐述了2012 年是党山镇新班子开拓发展的第一年，要把党山镇建设成为经济强镇，已确定以下几个目标指标：工业投资10亿以上；招商引资（主要是外资）1600万美金；人均收入增长10%以上；国内生产总值53.35亿，比去年同比增长10%等等。最后，邵书记对我公司2012年战略方针做出了高度评价，希望与我公司在内的所有党山镇企业通力合作，共同努力达成目标。

会议结束，与会的各党山镇政府主要领导应邀参加了我司在航民宾馆举行新春团拜会晚宴，党山镇镇长杜晔彪先生亦莅临现场，并在集团董事长王永虎、总裁王国平、副总裁王玲娟的陪同下，观看了我司精心准备的晚会节目。晚宴结束之际，邵书记、杜镇长等领导对我司的晚会做出了高度的评价。

通过“两会”，广大员工纷纷表示：我们将怀揣着“把金迪打造成为一站式木家居的领导型供应商”的愿景，恪守着“不断地改善人类的居住生活环境”的企业使命，一步一个脚印地实现2012年的总目标